甲方项目负责人法律（甲方项目负责人的公司职责）

今天给各位分享甲方项目负责人法律的知识，其中也会对甲方项目负责人的公司职责进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

建设单位项目负责人怎么确定

建设单位项目负责人确定：甲方就是指出资方，项目负责人就是指建设单位在工地负责的人。工程项目实施过程中，不向勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。依法确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

在《通知》之外，上海市住建委也于9月22日发布《上海市建设工程建设单位首要质量责任管理规定》，对地方建设单位提出了明确项目公司责任承续问题、积极推进住宅工程质量潜在缺陷保险、对建设单位项目负责人工程质量违法违规行为实施记分管理等要求。

基本资质：项目负责人一般需具备相关专业学历或工程师职称，并且具有一定的工程实践经验。 职业资格证书：不同级别的工程建设项目，项目负责人需持有相应的建造师执业资格证书，如一级建造师、二级建造师等。

工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十条的规定，建设单位项目负责人需具备一定的资质要求，具体如下：一级项目经理：需担任过一个符合一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个符合二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人。

建筑工地项目经理有多大权利?

那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司 或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。

第一，负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员，组建项目管理部；对不合适的项目组成员，我可以建议离开项目管理部，回公司；由公司重新安排工作。第二，有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力；我推荐的人选，要经过公司的批准；我还有更换以上人员的建议权。

工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

项目经理拥有一定的权力，包括生产指挥权、人事权、财权、技术决策权和设备、物资、材料的采购与控制权。这些权力使项目经理能够灵活应对施工现场的变化，确保项目顺利进行。项目经理需要确保项目目标的实现，保证业主满意。

在设备、物资、材料采购与控制方面，项目经理有权在公司有关规定的范围内决定机械设备的型号、数量和进场时间。项目经理可以对工程材料、周转工具和大中型机具进行质量检验，并决定是否用于项目。此外，项目经理还可以自行采购零星物资。不过，主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的整体效益。

工程项目甲方现场负责人的责任

1、法律分析：承担项目建设当中所发生的意外事件的责任，承担项目建设当中所产生的违法行为的责任。承担项目建设当中违法行为，隐瞒不报的责任，承担项目建设当中的偷工减料的责任。

2、甲方代表的义务责任有：协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。及时通知以上3方关于工程变更事宜。处理现场施工单位发生的变更。确认每月（周）工程进度，审批进度款。

3、施工甲方代表的职责是基建规划处派驻在施工项目现场的负责人。