佛山照明李传勤：以系统革新激活车灯增长新动能

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在打造高素养劳动者队伍、培育新质生产力、助力企业高质量发展中充分发挥劳模先进示范引领作用，在“五一”国际劳动节即将到来之际，佛山照明推出“攀高奋进 劳模先行”劳模先进风采展播，走近部分劳模个人，展示他们在各自岗位创造的不凡成就，学习他们在企业高质量发展新征程上，崇尚劳动、创新进取的劳动精神，为公司攀高奋进贡献出的坚定力量。

李传勤，现任佛山照明车灯党支部书记、车灯事业部总经理。2023年获评公司“十大突出贡献员工”，2024年被广晟控股集团评为“广晟改革先锋”。

面对车灯行业同质化竞争与市场价格内卷化的双重挑战，他深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，坚持强化顶层牵引，系统推进事业部研发、生产、供应链及质量管理的系统革新，为传统制造业转型提供了鲜活样本。

构建市场导向型研发体系

面对异常激烈的价格竞争，李传勤主导建立“技术+市场”双轮驱动研发机制，推动研发团队深入市场一线开展调研，进一步分析市场需求变化、竞争对手动态以及自身产品与服务竞争力，引导产品向中高端市场延伸。同时，组织团队深入汽车厂商调研，精准把握客户差异化需求，推出“一对一”定制化服务。

打造数字化标杆车间

生产环节的智能化改造是李传勤改革的另一重点。他力推车灯车间数字化转型升级，引进先进的高精尖自动化生产设备，如高精度贴片线、自动化分板线、自动化测试线、智能物料架等，实现生产自动化率有效提升，产品不良率大幅下降，生产效率与质量双提升，为抢占市场份额奠定坚实基础。

构建全链条降本机制

针对采购降本难题，李传勤深入分析采购成本构成，着力构建“四维管控体系”：通过建立成本要素分解模型，拆解原材料、运输、税费等成本结构，精准识别降本空间；实施供应商分级管理，建立质量、成本、交期等多维评估模型；推行战略合作模式，通过信息共享、联合研发等方式，与核心供应商共建成本优化机制；搭建库存智能管理系统，建立库存预警机制实现精准预测，有效提升库存周转率，减少资金占用。

对标国标提升竞争力

为突破质量瓶颈，李传勤引入行业先进质量管控体系，组建专业化团队，推行“零缺陷”管理理念。通过多项质量改进工程，产品一次交验合格率有效提升，为开拓高端市场赢得话语权。

经过一系列改革措施的实施，车灯事业部近三年销售额年均增长率达25%，年均采购成本降幅达5%，更以“柔性供应链”和“产品创新力”构建了差异化竞争优势。

深耕系统革新与精益管理的实践沃土，李传勤以“锐意进取、系统思维”引领改革实践，用实干担当诠释改革者的坚韧品格。“改革没有终点，创新永无止境。”他表示，车灯事业部将持续深化技术与管理创新，加速向智能化、全球化迈进，为佛山照明高质量发展注入新动能。